打造具有核心竞争力的现代企业集团
  澳门新葡新京司,由包钢(集团)公司所属集体企业——包钢综企(集团)公司改制组建。公司成立于1976年10月,目前,下辖管理企业53户,2019年实现销售收入11.84亿元。经营领域涉及工业产品生产与加工、冶金建筑安装施工与设备维检修、商贸流通服务与劳务。主要产品有钢材及制品、建材产品、化工产品、耐火材料、冶金及矿产品、锅炉压力容器、消防器材、机电、服装加工等。
  钢兴公司依托包钢资源优势全力推进产业产品结构调整,致力产业产品的技术升级,对现有的冷轧超薄板、冶金辅料、机加铸造产品、复合粘结剂、石油套管加工和无缝钢管热处理等一批新项目,深挖潜力,提高附加值,做大做强,进一步增强公司的经济实力和可持续发展能力。在未来的发展中,钢兴公司本着服从包钢、服务包钢、面向社会的经营理念,继续立足地区资源和经济发展需求,着力引进和培育一批适应市场能力强,符合国家产业政策,具有较高技术含量的实用新型产业项目;面向国内外市场,在更广阔的市场空间整合资源,发展壮大企业。
图片新闻
第一阶段
1994年下半年,包钢公司为发展壮大包钢集体企业,提高其生存发展实力,决定包钢综合企业公司和包钢建筑安装公司合并,组建成立包钢综合企业(集团)公司。
第二阶段
  作为包钢的附属集体企业,综合企业(集团)公司的产业产品结构是依附于包钢市场而建立和发展起来的,综合企业(集团)公司每年销售收入的70%来自于包钢区域市场。随着市场经济的深入发展,包钢为提高自身的竞争实力,不断的推进企业技术进步,提高生产力水平,实施产业产品升级,这些都对以包钢市场需求组织生产的包钢集体企业带来重大影响,综合企业(集团)公司固有的产业产品结构遭受冲击,一批传统生产经营项目市场份额大幅萎缩;包钢为提高管理水平,不断强化企业内部管理,向管理要效益,挖潜降耗,持续降低对集体企业的产品和服务的采购价格,集体企业的生产成本逐年上升,盈利空间不断缩小。而且近几年来,随着包钢内部市场保护壁垒的逐步打破,包钢集体企业过去所享受的内部市场优惠政策已不存在,综企(集团)公司生存发展环境发生重要变化,由于历史形成的安置型企业冗员包袱和薄弱基础,在企业之间短兵相接的较量中,综企(集团)公司相当多的企业明显居于劣势地位,企业面临的生存发展形势比较严峻,综企(集团)公司整体经济运行水平始终处于低位俳徊状态。按可比口径计算,自1994年成立以来,综企(集团)公司汇总销售收入逐年提升,至1996年实现销售收入最高达18亿元,此后,随着宏观经济形势紧缩和包钢经营形势的变化,综企(集团)公司经济总量连续三年逐步下滑,至1999年年降为11.6亿元,此后几年始终在这一水平上下波动。
第三阶段
  基于上述形势,为了搞活集体企业,维护广大集体企业职工的根本利益,综企(集团)公司组建成立后,首先从理顺体制、强化管理入手,在1995年、1996年两年时间内,在全公司范围内开展了大规模的清理整顿工作。而且从1997年开始至2010年末,开展了适应市场经济环境、以企业创新为特征的二次创业。集体企业的第二次创业与第一次创业不同,带有明显的企业创新的特点。   

一是创业目标不同。第一次创业是着眼于最基本的吃饭穿衣等温饱问题,第二次创业则是为了适应市场转变要求,必须战胜竞争对手,才能保障企业职工生存利益,因此,第二次创业带有强烈的以竞争求生存的色彩。   

二是创业起点不同。集体企业创建之初是白手起家,主要靠主办厂无偿扶持,第二次创业则含有存量资产盘活、呆滞资产重组、引进增量资本等内容,属创造性劳动。   

三是创业的技术含量不同,过去集体企业因陋就简进行生产活动,其产品的技术含量极低或没有,是短缺经济下的简单劳动。现在则注重质量,按照国际和国家标准生产产品;生产设备趋向定型且有正规厂家制造,体现当代技术特征。

四是创业主体不同。集体企业在开始创办时,主办厂派一、二个职工负责。二次创业则是以新一代经营者为代表,他们当中既有全民职工也有集体职工,他们一般都有强烈的市场经济意识和丰富的经营实践,年轻有为,有胆有识,掌握一定的科学知识和生产技术。过去职工队伍以家庭妇女为主,现在的职工队伍则受过一定的文化教育,有多年企业劳动的经历,接受了风风雨雨的考验。   

根据市场需求和生存环境的变化,积极主动、不遗余力地推进经济结构战略调整,这是始终贯穿集体企业二次创业历程的一条主线。​
第一阶段 第二阶段 第三阶段 查看更多…
创新不息,奋斗不止
开拓创新,艰苦奋斗!创新与奋斗已深深烙入钢兴人的生命。
Service
服务交流
show more >
Human
人才资源
show more >
Baidu
sogou
网站地图